25-junio-2021
Podcast "Pontos por Soldar" | Presidente de Martifer
En el tercer episodio de este podcast hablamos con el Ing. Carlos Martins sobre emprendimiento, desafíos y resiliencia.
Puedes escuchar el episodio completo en Spotify, iTunes, Soundcloud o Deezer y también en video en nuestro canal de Youtube. A continuación, puede leer algunos aspectos destacados de esta conversación.
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André Ferreira (AF): Vamos a empezar a este episodio donde nos dejó el Sr. João Carlos. Según él, hay una falta de unidad en la Industria Metalmecánica y eso es lo que está afectando a la industria en su conjunto. Él cree que hoy falta un mentor para replicar lo que hicieron usted y su hermano hace unos 15 años. ¿Qué opinas de esto?
Carlos Martins (CM): (...) Creo que efectivamente en Portugal, no existe una fuerza unificadora entre emprendedores. No me refiero solo a la metalomecánica, sino en términos generales. Creo que las confederaciones o asociaciones empresariales no defienden, de manera capaz, lo que son, lo que deben defender, la industria. Se está perdiendo mucha fuerza, basta ver que Portugal no tiene un Ministro de Industria, ni un Secretario de Estado de Industria (...) Dentro del sector de la construcción, la Asociación fue creada, un poco por nuestro inspiración, donde, a través de dos o tres boosters, logramos acercar a la mesa a todo el sector, no solo lo relacionado con la construcción metálica en sí, sino universidades, proveedores de equipos, proveedores de pintura... (...) la Asociación nació para, sobre todo, crear un mercado, entender cómo podíamos exportar o internacionalizarnos dentro del sector de la construcción en acero (...) las políticas pretenciosas de hoy hacen que el mundo sea menos global y esto provoca que las empresas metalmecánicas, que son en su mayoría empresas muy pequeñas, la única posibilidad que tienen para el desafío que tienen por delante es la unión porque el esfuerzo de internacionalización es enorme y si se hace en sociedad, puede ser mucho más económico (...) Creo que hay mucho trabajo por hacer hecho y, efectivamente, necesitamos un liderazgo más fuerte y alguien que, de manera desinteresada, organice (...) las empresas tienen alguna dificultad y piensan que cuando abren sus puertas, se están exponiendo (...) La idea de que tenemos de esconder cualquier cosa es un error. Cuando tenemos algo bueno de nuestro lado, tenemos que demostrarlo. Hoy en día la empresa no puede vivir solo para el hoy. Lo que estoy mostrando hoy es lo que empecé a pensar hace 3 o 4 años. Porque ya estoy pensando en lo que voy a hacer en 4 o 5 años. Yo no tengo ninguna dificultad en mostrar lo que tengo, al contrario, es con la crítica que hacen de lo que estoy haciendo, que puedo mejorar y ser mejor.
(...)
AF: ¿Cuáles fueron tus principales desafíos en tu carrera de 30 años? ¿Cuáles fueron los principales desafíos que ha tenido en estos años?
CM: Tuve muchos desafíos. He aprendido mucho en estos 32 años (...) MARTIFER nació de cero, con un capital social de 22.500 € y rápidamente alcanzó un nivel de liderazgo (...) Sin embargo, en 2007, también bajo la presión de la mercado y las ganas de crecer, nos fuimos a la bolsa de valores, a la bolsa de Lisboa, y luego de ahí empezamos a tener algunas dificultades porque en 2008 hubo una crisis (...) la crisis nos cogió con un gran deuda (...) Prácticamente nos bajamos al suelo, en 2011/2012 pasamos por momentos muy complicados, hasta que en 2014, los accionistas decidieron aumentar el capital de MARTIFER, apostar en la empresa. A partir solo con una dimensión correcta, con una gestión más profesional, que pudiéramos estar preparados para otras dificultades que se presentaban (...) En 2014 estábamos atravesando dificultades realmente tremendas y yo me pregunté muchas veces se podríamos superar esa crisis. Podría haber sido más fácil dejar caer y arrancar con algo nuevo, pero no (...) nos fuimos al suelo, nos levantamos del suelo con una carga enorme en la espalda, en ese momento teníamos un deuda cercana a los 400 millones de euros, no teníamos a nadie que nos financiara y por lo tanto teníamos una gestión de caja muy ajustada en el día a día, pero hoy logramos llegar hasta aquí (...) Creamos un modelo de gobierno fuerte, muy preocupado, no en el crecimiento sino en lo que es la sostenibilidad, en la dimensión empresa (...) no hay nada mejor que tener un recuerdo, recordar la historia para saber por lo que pasamos y que no queremos pasar. (...)
(...)
AF: En su nuevo rol como presidente, creo que sus desafíos son diferentes, estuvo vinculado durante mucho tiempo a funciones ejecutivas en el día a día de la empresa, ahora no tanto. ¿Cuáles son sus desafíos para el futuro o el ahora? ¿Cómo ve esta transición?
CM: Les puedo decir que soy el presidente de MARTIFER, en el modelo de gobierno que se creó y tengo una reunión de directorio mensual. Luego tengo una reunión el lunes con el CEO donde básicamente me dice lo que cree que tiene que decirme y donde yo le digo lo que creo que deberíamos hacer de manera diferente. Pero sobre todo, una conversación muy informal. (...) Pero estoy haciendo una serie de otros proyectos, algunos ya están ganando, otros verán la luz de día a día, pero puedo decirte, por ejemplo, que todavía estoy muy interesado en la energía. Estoy siguiendo muy de cerca el proceso del hidrógeno dentro de MARTIFER. Yo fui quien inició este proceso y cada vez que comienza un proceso, lo sigo de cerca. Estuve conectado hasta septiembre, con ese concurso de hidrógeno en Portugal. He apoyado a MARTIFER en la parte fotovoltaica, en lo que estamos haciendo en esta etapa (...). En paralelo, muy centrado hoy en pensar en este tema de la economía circular, porque creo que hoy lo que fue basura y se fue al vertedero, en poco tiempo, será denominada materia prima y se incorporará a los procesos productivos. He estado mirando esto con cierta atención porque creo que este sector, además de ser sostenible y respetuoso con el medio ambiente, generará mucha riqueza. La presión en el mundo actual por cosas nuevas hace que la presión sobre las materias primas sea enorme. Por lo tanto, la única posibilidad es reciclar.
(...)
AF: Nos gustaría cerrar el episodio con preguntas para el futuro. Ya me has contado un poquito tus deseos para el futuro, pero volviendo al inicio de nuestra conversación, ¿cómo ves la industria, el sector metalmecánico y de estructuras metálicas específicas en los próximos 10 o 15 años?
CM: Veo que la industria tiene un gran potencial, aunque algunos dicen que China es la fábrica del mundo. Sí, en parte. Pero creo que en realidad hay otras oportunidades (...) la industria siempre será el gran motor de lo que es la actividad económica, nos guste o no (...) el futuro de todo emprendedor debe ser encontrar su nicho en el mercado y dentro del nicho de mercado, encuentre el tamaño adecuado.
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“Pontos por Soldar” es un podcast producido por Motofil que tiene como objetivo discutir los diversos temas relacionados con la industria portuguesa, más específicamente la industria metalmecánica.
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